NBA赌注平台:重量级中石油再次调整天然气销售管

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eo 记者 周慧志 黄燕华

NBA赌注平台据eo了解中国石油天然气集团公司年鉴，中石油近日宣读了《关于进一步调整优化天然气销售管理体制的通知》：中石油将以市场为导向，以规划一体化、区域一体化、批零一体化为目标。公司与昆仑能源实行管理一体化，合并管理机构和人员，成立专业的天然气销售公司，搭建天然气销售业务一体化运营管理平台和投融资平台。

据悉，这家综合性天然气销售公司，内称为“天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）”，由公司直属公司管理。落实管理。

两年前中国石油天然气集团公司年鉴中国石油天然气集团公司年鉴，中国石油按下“天然气销售管理体制改革”启动按钮，开启了天然气板块生产关系调整之旅。2016年11月25日，中国石油公布了“天然气销售分公司-区域天然气销售分公司”的两级管理架构。

NBA赌注平台现在，在国家管网公司即将崛起之际，中石油已经按下了内部改革的按钮。此次，中石油不仅决定将天然气批发销售与终端零售相结合，还将结合销售业务调整为“公司代理-省公司”的管理模式。无论是销售部门敲定的整合方式，还是内部管理架构的调整，力度都不小。

“这是中国石油在全国管道独立、运销分离后，为把握终端市场而采取的重要举措。” 一位中石油管理人员告诉eo，“同时，将进一步做强天然气销售业务。” 另一位相关人士表示，“从公司业务发展的角度来看，（合并）可以优化管理，减少内部矛盾。”

这个决定是经过近三个月的研究后做出的。关于如何实现天然气多环节协同的问题，此前中石油内部也有过讨论。不过，在中石油内部人士看来，这个决定也很快。“声明一出，答案就揭晓了。”

NBA赌注平台中石油天然气板块调整对天然气市场有何影响？目前，当事人的判断存在分歧。但对于中石油内部的天然气销售团队来说，无疑又会发生变化。

批发零售一体化，协同效应有待验证

虽然通过本次改革，中国石油新设立的天然气销售业务的内部管理主体和经营主体发生了变化，但对外业务名称保持不变。

根据公告，“中国石油天然气集团公司销售分公司”和“昆仑能源有限公司”的名称 进行业务时仍将使用。业务设置也与上一个一致。批发分销业务隶属于天然气销售分公司，终端零售业务隶属于昆仑能源股份有限公司。

考虑到昆仑能源作为上市公司的独立性，批发分销和终端零售业务将按照“分业经营、分账核算”进行经营。此外，昆仑能源香港总部将继续与证券监管部门和交易所保持沟通，保持原有投资者关系。

由于名义上和财务上独立，如何理解这次合并？事实上，由于机构的合并，销售公司和昆仑能源将有机会在人员安排和业务设计上实现协同。

一直以来，在中石油看来，“昆仑能源只是一个普通用户，没有资源优势，甚至不如其他公司。” 由于市场表现有限，昆仑能源长期以来一直是中石油内部需要改进的默认业务。

最初希望将产业链延伸至终端以对冲行业周期性风险的布局在原有模式下行不通。如何改变？中石油高层过去也多次表示，要建立销售、管道、终端三方协调机制。

开放批发分销和终端零售业务，是中石油决策层决定尝试的方案。合并后，昆仑能源将有机会分享批发销售在资源规划方面的协同优势。

新成立天然气销售分公司（昆仑能源有限公司），负责发展规划、资源配置、输送、销储对接、市场开发组织、营销管理、价格管理、投资以及支线建设和码头利用业务、资本运作以及财务、人事、党建等职能。

“昆仑能源的问题，短期内还是会存在的，一直在加强管理，也在发生变化，控制之后，相信会改变形象。” 相关人士告诉eo。

省公司与区域公司“换岗”

有意思的是，与两年前相比，此次天然气销售管理体制改革对于省级公司和区域性公司的定位完全不同。

据eo介绍，按照“一省一公司”的原则，将昆仑能源有限公司所属省级公司与天然气销售区域公司整合，组建29家天然气销售省级公司。 ，命名为“中国石油天然气销售XX（省名）分公司”。天然气销售省公司代理由昆仑能源有限公司所属省公司代理与天然气销售区域公司所属省分公司合并而成。

业内普遍认为，此举将是扎实的“省公司”。这与中石油在成品油销售领域的思路类似。省级机构将更贴近市场。也可能与昆仑能源唯一的省级企业有关。

省公司将实行天然气销售业务一体化经营。是所在省内天然气销售业务的市场开发和生产经营管理主体。协调、和项目公司管理等工作。

相比之下，此前的天然气销售区域公司（指北、东、西、南四大区域）调整为天然气销售分公司的派出机构。在上一次销售体制改革中，省级代表处作为地区分公司的派出机构存在。

在某种程度上，这意味着“省”和“地区”的功能颠倒了。

区域公司的职能是负责区域内天然气销售业务的规划协调、天然气资源组织、区域价格平衡、安全环保监督、审计检查等具体工作。终端企业产销对接，管道运营商输销对接。

西南区域销售模式“回归”

西南地区的天然气市场是中石油体系内的一个独立派别。因此，该次区域企业的定位与其他四个区域的调整方式存在明显差异。

据eo了解，中石油天然气销售西南分公司将更名为中石油天然气销售川渝分公司，仍将依托西南油气田分公司成立。负责川渝地区天然气批发及分销业务。同时，将原属于西南分公司的云南、贵州、广西三省的业务纳入南方分公司的协调监督。南方分公司的覆盖范围也将扩大到8个省和1个市。

“和以前一样。” 原西南分公司相关人士告诉eo中国石油天然气集团公司年鉴，云南的销售业务与昆仑能源高度重叠，而贵州和广西没有油田生产，这与川渝的开发模式有很大不同。完全不同的发展模式给他们的商业实践带来了一定的困难。

依托多年西南油气田开发，川渝市场呈现出紧密结合的（产-运-销）开发模式。“三个环节的任务可以有机结合，区域公司内部可以协调。”

这种模式的外部优势体现在，一方面，与地方政府保持密切合作；另一方面，与用户关系好，用户规模小且分散，直供多。中国石油拥有最多的天然气用户（超过 1,000 个）。) 销售公司。

上次成立五个区域分公司之前，西南油气田负责川渝两个市场。在云贵，只供应云天化和赤天化，不处理全省天然气供应。分出五个区域分公司后，西南地区的销售覆盖范围扩大了云南、贵州、广西三个省份。

通过此次合并，原西南油气田的销售团队回归了原有的市场范围，西南油气田独特的一体化模式也得到了保留和延续。

在与川渝同为特殊“孤岛”的福建，天然气销售福建分公司将继续负责福建销售分公司的批发和分销业务。但福建的终端零售业务将由广东分公司管理。

细化定位待稍后明确

除上述调整外，车用天然气加气业务的经营管理将移交成品油销售公司，由天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）负责组织实施。车用天然气资源供应。

尽管这一轮优化销售体制改革的决心很快就下定了。然而，这只是第一步，还需要进一步研究和明确，以制定更详细的机构设置和分工方案。

eo表示中国石油天然气集团公司年鉴，整合工作将“分步实施”。中国石油将率先实施两级机构一体化，实现统一管理。接下来，天然气销售分公司要尽快研究提出组织与省公司的整合方案。在此基础上，进一步细化和明确了区域公司的两个层次和职能定位，提出了设立区域公司的建议。

“该计划将在下个月10号之前启动。” 由于这次改革调整不小，留给销售分公司调整的时间相当紧迫。

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